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　　1.1传统电力设备检修的手段依然是检修的主体。长期以来，我国电力设备检修一直沿用定期检修和事后检修相结合的原则，在实践中有效地减少了各种潜在的和正在发生的事故隐患和设备故障，有效地维护了电力设备的完好和电力系统的正常运行。

　　1.2电力设备检修的新技术、新工艺开始推广和应用。随着我国经济的不断发展和科学技术的不断进步，新技术和新工艺在电力设备检修中应用越来越广泛，随着新技术和新工艺的推广和应用，电力设备检修工作的强度和难度都呈现降低的趋势.

　　1.3各级各类电力设备检修正在有计划、有目的地展开。由于电能的重要性正在引起越来越多人的关注，电力设备的完善和检修也成为一个热点，各电力企业和输变电网络开展了立身于自身的电力设备检修，并成为一项内控的制度。

　　2.1传统的电力设备检修技术和手段存在着缺欠和隐患。传统的定期检修对隐患和缺陷的检出率并不高且浪费人工和物资。传统的事后检修对已经发展的事故虽然存在有补救的作用，但是损失毕竟发生，且不能挽回。传统的电力设备检修依靠对设备和设施的频繁操作，这在客观上增加了产生新隐患和误操作的概率。

　　2.2新技术、新工艺在电力设备检修中存在于传统技术和手段不相适应。随着新技术和新工艺在电力设备中的应用越来越广泛，这在客观上造成了新技术和传统技术相匹配的问题，在实践中存在着新老技术统一性差，相互矛盾，不能有效成为一个有机的体系。

　　2.3电力设备检修存在各自为政，协调工作差的情况。在我国电力设备检修工作中虽然有指导性的《电力设备检修评估标准》但是，在基层和实际工作中各电力企业、电网和电力公司的检修标准并没有确立，许多单位尚未建立适应自身的标准体系，没有编制和执行适应自身实际的标准。

　　2.4缺乏有效的电力设备运行和检修风险评估体系。虽然国家电力公司范围内已经开展了大量的风险评估方面的工作，如：制定了《输变电设备风险评估导则》。但电力设备运行和检修风险观念还未普及，在电力系统尚未形成一套完整的运行和检修理论体系，缺乏经实践证明有效的数学模型。电力设备运行和检修中的风险评估这一环节还需在基层单位进行大量的实践、研究和探讨。

　　2.5缺乏具有针对性和方便操作的绩效评估体系。国家电力公司制订了《输变电设备状态检修绩效评估标准》，各个网、省公司也制订了各自的输变电设备状态检修管理办法，但评估办法非常复杂，实施比较困难。随着对状态检修更加深入的了解，今后可以研究更加简单有效的评估方法，促进状态检修的开展。

　　3.1要明确状态检修的目的状态检修不是简单地延长设备的检修周期，也可能是缩短检修周期。状态检修是在保证设备安全的基础上，通过状态评价结果直接为制订检修计划提供准确的依据，改变以往不顾设备状态、“一刀切”式定期安排试验和检修。要纠正状态检修概念的混乱及盲目延长试验周期的不当做法。

　　3.2抓住设备初始状态状态检修一方面是保证设备在初始状态为健康的状态，不允许投入运行前有先天性不足;另一方面，在设备投入运行之前对设备应有比较清晰的了解，如设备的铭牌数据、型式试验及特殊试验数据、出厂试验数据等。

　　3.3明确状态检修与在线检测的关系在线监测是监测设备状态的重要手段之一，但不是获取试验数据的唯一途径。“没有在线检测就不能实行状态检修”，说法是错误的。状态检修并非建立在在线监测基础之上，如果设备没有安装在线监测装置，仍然可以实行状态检修。由于目前对在线检测设备缺乏有效的校核，通过在线检测方法取得的数据暂时只能作为辅助判断。

　　1工作人员风险大部分企业都是2-3个月对全部设备进行一次检修，时间上的集中性导致了一部分维修工人在这个时段跳槽，一些非职业的工人走马上任，由于未经过正式的培训导致了这一部分的维修人员经验少、安全意识低、电力知识浅薄等等情况，这些都成为企业和非职业人员的安全问题。2高空作业风险由于设备检修存在很多的不固定性，这便对提高了高空作业人员的整体要求，一些为建设好的工地本身就存在安全隐患，这些都增加了高空作业人员的风险系数。长时间的高空作业会导致工作人员出现疲劳、失误、轻度晕眩等等，这都威胁这高空工作人员的生命安全。尤其需要关注的地方是，检修工程任务量重、维修时间紧急等情况时，高空作业人员时常会敷衍了事，省略了一些必要的安全步骤，这便大大降低了高空作业人员的安全系数。3交通和灾害风险电力检修工作中最主要的两个组成部分就是人员和设备，而大多数维修设备体积大，增加了运送的困难度，如遭遇到雷雨、冰雪等特殊天气的，设备无法及时抵达施工地，不仅拖垮施工进度，而且特殊天气对设备的安全运作也是有影响的。

　　1明确电力检修人员工作范畴企业想生产线的安全得到保障，就必需明确每个人的工作范围和职责，特别需要注意管理人员。确定了明确的工作范围和职责避免了发生问题时互相推诿的情况，将责任附加到个人，不仅有利于员工尽责的完成自己的工作，还有利于企业的内部科学管理。企业在制定安全方面的制度时管理人员应以身作则，领导的带头作用对员工的影响是巨大的。领导的实际行动对员工有一定的引导作用，对安全管理适度的实施有极大的帮助。领导作为员工中的表率，时刻要谨记自己的责任，严格按公司的规章制度有效的进行工作。2建立健全的安全责任制建立安全责任制在一定程度上可减少安全事故的发生。安全责任制就是把工作范畴进行明确的划分，发生问题时及时的上相关部分报告，避免安全事故在此发生。江西有一家电力检修公司在未建立安全责任制之前事故发生率是4%，建立安全责任制之后事故发生率仅为1%。由此可得出建立安全责任制的必要性。3防患于未然，树立安全意识防患于未然胜过安全问题发生后的补救，检修人员在工作前应共同考虑到可能出现的问题，施工中的重点及易忽视的环节应谨慎把关，声明其重要性。有需要时可组织会议，对施工做出整体规划，制定相关措施预防，降低电力检修风险，预防为主，及时治理。4“三不开工”原则在实施检修时，无明确划分工作范畴，没有分析存在的安全隐患，实现未做好安全措施等等都是造成我国电力维修行业工作人员丧命的罪魁祸首。国庆、春节、五一等法定节假日都是电力维修的高峰期，对电力的需求量猛增，造成电力设备的损坏。在这种情况下，补课盲目的对电力设备进行抢修，在不做责任分工、隐患预测、防护措施的维修团队是对员工生命不负责的行为。在电力检修工作的实施前，应确保在实施中做到“三不开工”的原则，其中包括，第一，无安全措施不开工，第二，无劳保器具不开工，第三，不交代工作范围，安全事项不开工，这样便能有效地降低检修人员的工作危险系数。

　　在目前来说，根据国内的相关研究数据显示，电力企业进行变电检修的管理模式都是大同小异的，并没有太明显的差别。每个供电公司（电业局）都会有一个负责变电检修的工程团队或者是变电检修公司，来负责日常的电力检修和维护工作。但是，在市场经济的影响下，供电公司为了减少电力检修与维护的成本，都是选用的剥离了主业的检修人员负责这方面的工作，这就造成了体制上的一些混乱，这种分散性管理方式在处理不同的变电检修工作时，出现工作效率不高，工作进度缓慢的问题。

　　目前，国内的电力企业进行变电检修的时候，一般都是采取不同类型的设备按照不同的检修周期的原则进行检修，即不同的电力设备，不同的电压进行检修的时间周期也不一样。检修的程度分为调试，大修，小修几种。在装备上电力设备开始需要进行科学、系统的调试，能够使其安全稳定运行，保证电力可靠传输。小修是为了保证设备在大修周期内安全运行到下一次大修，对设备进行定期的检查、清扫、试验和修理，消除发现的缺陷，或更换设备的个别部件等。大修一般是使现有设备在检修周期内发挥最大的经济效益或延长使用期限，对设备有计划的进行彻底的、全面的检查和修理，全部或部分解体更换，修理易损的主要部件，以达到恢复设备设计出力。

　　对电力设备的检修是一个长期的过程，而在这个过程当中检修的计划及检修流程显得格外重要。因为电力设备是否安全平稳运行事关国家和人们的生产与生活。所以，国内的电力企业都会做一个详细的检修计划和流程。检修的计划大体上分为日计划，周计划，月度计划，季度计划和年度计划，同时还要做好临时检修的工作。在电力公司做好计划之后下达到电力检修部门，对电力线路变压器、电容器、耦合器、母线以及旁路等基本单元进行检修。

　　在变电检修过程中，出现了变电检修公司和多经公司共同负责的模式，看似能够使电力设备得到更好地维护，然而在实际检修过程中出现了两方步调不一致，配合不恰当的局面。这就造成了电力设备的检修滞后，重复停电的现象。而且会造成双方互相推诿扯皮，使得电力设备的检修与维护出现了严重的问题，并且双方功能的重叠覆盖，造成了资源的浪费。

　　电力企业是以营利为目的的企业，在其组织架构电力的时候，最为注重的是项目的寻找，工程的施工方面，因为在这一方面是企业能够得到最大利润的阶段，然而在设备的检修以及检修人员的配备上都会存在很大的成本，所以在后期的设备管理上以及人员的培训上会尽量的压缩成本。这就使得电力检修人员得不到全方位的检修知识的支持，虽然分工明确，但检修人员的技能还是过于狭窄，长此以往，就会使得检修队伍整体素质降低，不能够随着设备的更新而得到有效的提高。

　　电力企业在整个运行过程当中，没有兼顾着电力项目的立项，施工，质量监督，工程验收等各方面的工作，后期工程质量监管不力，轻率验收等问题。使得后期在变电检修过程中付出很大的人力、物力和财力。

　　作为电力企业的领导，其日常工作除了抓电力项目的安全生产以及经营管理等，把过多的精力放在企业的盈利上，再加上多经公司以建安为主要工作业务，把过多的心思放到工程建设上。所以出现了轻设备、重工程的现象，从而导致对电力设备的运行状况不够了解，对设备在运行中存在的安全隐患不够重视，导致电力设备时常发生故障。

　　电力企业要对变电检修部门进行科学的重组和管理，建立起有效的协调机制，从根本上消除重复检修，责任推诿的现象。对本电力企业内部的检修范围和包揽检修工作的外围的多经公司的检修范围进行科学合理的划分，使得双方各司其职，从而有效的提高变电设备的检修效率。另外，电力企业要建立起和谐、有效的管理体制，对设备检修范围进行划分调整，对电力企业检修管理模式进行变革。明确选择检修主题，集中所有的检修力量，组建专业的检修团队，避免人员重复调动，充分使用电力企业的人力资源，提高电力企业变电维修的管理水平与效率。

　　首先，要对检修范围进行科学地调整。在电力企业中，对于变电检修的管理工作，要改变传统的按照电压等级对检修任务进行分配的不科学的模式，作为电力企业要自行检修与管理，对其所属的供电区域内部的变电设备进行管理。对变电设备检修产生的成本费用，由网省公司分拨至电力企业，要完全改变原有的由网省公司专门管理检修费用的老旧管理模式。其次，对电力企业业务职能进行调整。在电力企业变电设备的工作运行中，电力企业主要的工作就是对各项工作的管理进行协调，提高服务管理质量，保证电力系统的正常工作，有效提高电力企业的供电效率，提升电力企业的经济效益，保障电力企业的财产安全。最后，明确电力企业的安全责任。作为电力企业，其主要的安全责任在于确保电网的安全，杜绝电网瓦解，避免大范围停电事故的发生；确保电力设备的安全运转，保障电力设备的高效可靠工作；确保电力设备操作人员的人身安全，保证工作人员的生命财产。

　　电力企业不仅要关注项目的立项，施工环节，更要注重工程的质量监督和工程验收工作。不仅要注重公司的利润，更要加强后期的设备检修和管理服务工作，加强对检修人员的管理，提高检修人员的技能水平，扩充他们的专业技能知识，这样不仅能够提高变电检修的效率，也在一定程度上节约了公司的成本。一方面，关注电力企业内部利益，加强对于变电检修的协调管理，在做好技术管理与运行管理的前提下，提高电力企业的用电可靠性，以完善电力企业的外在形象。另一方面，如果想把所有检修工作都做得精确、完美，对电力企业检修人员来说，就要严格按照检修标准，了解并掌握科学的检修方法。与此同时，作为电力企业，要制定严格的管理政策，加强对检修人员的技术培训，使其检修能力与检修水平都有所提高，还要对检修人员与管理者进行考核，以保证其良好的工作效果。

　　电力企业是一个经营组织，但是在电力项目的实施过程中，电力企业不能一味的追求企业利益的最大化，而要兼顾对电力项目的督导、对工程质量的监督、以及工程完结后的科学验收。只有兼顾了电力项目实施过程中的每一个环节，才能够有效保证电力设备的安全、可靠运转，进而给电力企业带来更长久的利益，使得公司、用户和社会建立起长效的运转机制，从而为电力企业带来更高的社会效益与经济效益，促进电力企业的健康、稳定、可持续的发展。

　　电力的检修工作是所有电力企业的一个重要工作。如果没有电力检修技术的支持和保障，电力企业的工作就会陷入困境。电力的提供固然重要，但是后方的检修也同样重要。社会生产力的迅速发展使得电力企业必须寻求新的发展模式，加大电力供给，保障后方的电力检修工作，吸取国内外的经验和教训，不断突破。只有如此，才能适应全球经济的发展，保障我国的电力的持续健康发展。

　　1．1相关电力企业忽视电力的检修工作。时代在进步，国家在发展，有的企业却忽视这一历史的发展规律，固守传统的管理模式，导致管理和运行中出现了很多的问题，限制了企业的进步和发展。就这一背景而言，建立科学和有效的管理体系和模式是非常必要的，一个行之有效的管理体系和模式不但能够增加电力企业的经济效益，更能避免基础工作出现漏洞，从而促进企业的经营和发展。1．2传统的检修模式和全新的企业模式之间的冲突。计划检修的模式一直是我国电力检修的一个主要的模式。相关的电力企业还没有根据时展的变化调整出一套合理完善的维修模式。尽管计划检修的模式在以前发挥了巨大的作用，不仅有着固定的检查维修的时间点，更有着确定的周期性，这种模式在以前是十分实用的，因为这种模式能够及时发现电力设备的问题，并且及时的进行处理。但是时代在进步，随着电力的需求的增大，这种有着特定的计划性、周期性的维修检查模式已经不再适用，但是电力企业却没有发现这一问题，尽管有的电力企业的经营和管理模式已经改变和颠覆，检修模式却没能与时俱进，使得二者发生了冲突，阻碍了电力企业的进一步和可持续发展。但是，随着国家政策的提倡，一些电力企业也采取了一些有效措施来改进经营和管理检修方法，比如说加强技术创新，更新电力企业的技术员工的理念，以及引进国内外先进的经验和技术、设备等等。这些措施都极大的促进了企业经济效益和社会效益的提高。

　　水平的方法介绍凡事都有其根本所在。电力行业的根本就是电力的供给和运行以及电力的检查维修系统。我们就这两方面展开探讨，来探究提高电力运行和检查维修工作的相关方法。2．1重视电力资料的搜集和整理工作。电力系统的检查和维修不能盲目进行。如果不做好资料的搜集和整理，所有的工作就不知道该从哪做起。因此，电力企业需要安排专门的工作人员来进行资料整理，加强对资料整理人员的技术培训，采用科学的记录方法，数学图表、数学表格等都是比较直观的记录方法，一目了然。资料记录之后相关的维修人员能够一眼看出或者是分析出相关的数据和设备的状态，方便维修人员的检修，这能够极大地节省人力和物力，减少维修的成本。2．2预知性管理工作的有序开展。电力企业的资料管理的工作量是十分巨大的，要想进行有序的分类和记录，数据库分析技术是十分必要的。科技的出现和运用使我们的生活和工作更加便利，运用技术，比如数据库处理、计算机网络系统的监控和数形结合等方法，能够节约大量的人力物力和财力。随着劳动力价格的日益提高，这种劳动密集型的工作如果都交给劳动力来做的话，其人工费用就会变得非常高。因此，运用科技手段来判断和推测记录，不仅能够准确判断电力设备的情况，更能大大提高工作效率和工作精度。电力企业的检查和维修工作根据不同的情况可以进行安排和调整，当电力设备的运行状态较好时，可以适当地延缓一下维修检查的周期;当电力设备的运行状态较差时，适当缩短检查维修的周期。当然，这些都要基于数据的分析的基础之上。

　　3．1监控和风险管理。电力系统的监控工作没有做好的原因有很多，最主要的有以下几个:一是电力监控人员的素质较低，责任意识淡薄，第二个原因就是电力企业的培训工作没有做到位。电力设备的检修工作是十分重要的，因此再严格也不算过分。另外，风险评估也十分重要，如果不能控制风险，电力企业就无法保证电力的供应。3．2电力企业工作的时效性以及安全性。安全是电力检修过程中的一条重要原则。随着我国综合国力的日益提高，对人权的日益重视，安全生产和维修的理念也日益深入人心。在进行电力生产或者是维修的时候，工作人员不仅要对自己负责，更需要对广大人民群众负责，根据相关的技术标准，保障工作的安全平稳进行。3．3电力企业人员的培训问题。学无止境。科技在发展，时代在进步，如果总是故步自封，不寻求更好的解决方案，生产维修方法，那么迟早会被同行超越。相关管理人员应该重视企业员工的培训，主要从技术和思想两方面入手，提高员工的责任意识，实施责任到人的制度，把控好质量关，这也是电力企业维修系统的要点之一。

　　电力产业作为国民经济的重要支柱之一，与广大人民群众的生产生活息息相关，没有电的生活我们是无法想象的。电力的检修对于保障电力长期、稳定的供给十分重要，因而相关的电力企业必须加强技术上的创新，当企业的经营和管理模式与时展的潮流发生分歧的时候，一定要及时调整和更改，提前做好准备，未雨绸缪，一旦发现问题就要想办法吧损失降到最低。技术的影响是十分大的，所以研究和加强技术创新的脚步一刻也不能停歇。

　　［1］杨晓娟．电力调度和安全运行管理要点浅析［J］．建筑工程技术与设计，2016(10):104．

　　［2］周定均．关于电力运行检修的技术管理要点探讨［J］．经验交流，2016(11):145．

　　根据国家规定，当前，我国的检修模式有三种，即大修、小修和临时检修。其中，大修和小修是指定期对电力系统进行的预防性检修或在计划内安排的检修；临时检修则是在电力系统运行生产过程中，检修突发的设备故障和事故。在电力检修过程中，工作人员务必要遵守检修工作中的各项安全规范和制度，做好各项安全检修许可手续的申请、准备和许可工作。

　　在电力检修工作开始之前，必须要制订一个安全、合理的电力检修计划。根据检修作业的工艺过程和专业间作业的相互关联，规定各个专业先后作业的顺序和注意事项，然后做好检修工作人员的安全教育工作。同时，要做好电力检修中用到的检修机具的安全检查工作，确保电力检修工作能够安全、有序地完成。

　　作为电力检修工作的负责人，要全面负责检修工作的质量和工作人员的安全。因此，检修负责人必须制订完善的检修工作安全防范手段，落实安全措施，控制好检修现场的各项工作，严禁被与检修工作无关的人员打扰。另外，负责人还要实时掌握检修工作的动态，及时修正和提醒检修工作中出现的问题，做好电力检修工作的记录存档，并要在电力检修工作完成后验收。负责人应该在电力检修过程中做好组织协调工作，从而高校、安全地完成电力检修工作。

　　电力检修工作一般都是在高空作业，检修工作时间不确定、高空环境复杂、检修设备高空固定难度大、检修工作任务量大和检修时间要求短等条件都使得电力检修工作开展起来具有一定的危险性。因此，电力检修工作人员必须牢固树立安全意识，严格遵守检修工作中的各项安全规定。此外，电力检修工作需要面对很多的不确定性因素，而一些电力系统潜在的漏洞难以被发现，长时间高空作业会导致电力检修工作人员出现疲倦、烦躁的情绪，致使其心理压力越来越大、失误逐渐增多，大大增加了电力检修工作人员高空作业的风险。

　　在电力检修的过程中，一般都会用到体积较大、科技含量较高的专业机械检修设备，而这些电力检修设备无法在公路上正常通行，只能利用火车或汽车运输。因此，这些设备经常无法被及时运送到电力检修工作现场，从而影响电力检修工作的进度。另外，复杂多变的自然因素也是电力检修工作经常面对的风险，自然灾害是人无法控制的安全风险因素，例如泥石流、暴雪、地震、炎热天气下施工等，这些自然因素都会为电力检修工作带来极大的困扰，给电力检修工作人员的安全造成极大的威胁。

　　通常情况下，电力检修工作都是定期、定量进行的，临时检修的时间则是不确定的，这种情况使得在一段时间内，挤压的电力检修工作量大、工作时间短，给电力检修工作人员造成了很大的压力。部分电力检修工作人员长时间不执行电力检修工作，对与电力检修工作相关的知识和技能掌握得不牢固、不充分，安全意识淡薄，不了解安全规章制度，在电力检修的过程中，当遇到自己无法处理的问题或者偷工减料、漏掉正常的安全检查工序时，会影响电力检修工作的质量，进而给自身带来一定的安全风险。

　　在电力检修工作中，应该根据实际情况建立健全安全管理制度，确定电力检修工作的责任人，将电力检修工作中的质量要求和安全要求分别落实到每一名工作人员身上，并制订合理的安全责任制度。电力企业应该建立安全考核制度，对遵守安全管理制度的安全工作优秀人员给予一定的奖励；对于安全意识差、不遵守安全管理制度的工作人员，要予以一定的惩罚，并追究其相应的安全事故责任。在电力检修现场，电力检修负责人应该做好安全管理制度的落实工作，提高检修工作人员的安全意识。

　　在电力检修准备工作中，应该做好相应的安全检查工作，确保检修机械、环境和工作人员的安全。在电力检修过程中，要根据检修工作的实际情况，针对其中可能出现的安全问题，做好相关的预防，确定检修工作能够顺利开展。在电力检修工作中，要做到以下3点，即“安全措施未落实不开工，工作任务和安全注意事项不清楚不开工，安全保障器具不齐全不开工”。只有这样，才能够保证工作人员的安全。

　　电力企业应该向一线的电力检修工作人员灌输“安全第一”的观念，做好工作人员的安全意识教育工作，使其认识到电力检修工作安全的重要性，提高工作人员的安全意识。此外，电力企业应该加强对电力检修工作人员专业技能的培养，提高他们的专业能力，使工作人员能够从容面对电力检修工作中出现的各种问题，降低安全风险。

　　电力调度是确保电网持续安全稳定运行，各类电力生产工作有序进行的一种非常重要的手段，电力调度自动化设备在电力调度工作中扮演着举足轻重的作用。目前，随着科技的不断发展，应用在电力调度自动化系统上的科学技术、智能控制、远程监测手段也越来越多，使得电力调度工作的效率越发提高。然而，调度自动化设备在运行过程中经常会出现一些问题，基本上分为检修和管理两个方面，如设备自身隐患、设备老化、工作人员专业素质不高等，这些问题严重影响了电力调度工作的正常运营和执行效率[1-2]。针对上述问题，本文从电力调度自动化设备的检修和管理两个方面出发，提出相应的电力调度自动化设备检修和管理优化措施。

　　图1所示为电力调度自动化系统设备的结构组成示意图。可知，为保证系统的可靠性和稳定性，一个完整的电力调度自动化系统中重要设备皆采用双机冗余配置。包括双调度员工作站、双SCADA服务器、双终端服务器、双前置机、双通信网络、模拟大屏幕、网络打印机、PAS服务器、各职能工作站、WEB服务器等。通信网络采用100M星型以太网，一主一备。各类服务器在电力系统调度过程中有着重要的指导作用，由一主一备组成，具有数据存储、调度指令发出等功能；通信设备负责传输调度信息，提升相关工作人员的工作效率。

　　电力调度自动化系统在整体长期运营过程中，其中的自动化设备会不可避免地出现一些问题，大致可分为两类，一类是自动化设备自身出现的故障检修问题，另一类是由于管理制度不完善导致的管理问题[3]。

　　1）自动化设备自身及安装过程中存在安全隐患。某些设备在设计上本身就存在一定的隐患，导致其在使用过程中会出现信号中断、错误等现象；电力调度系统在规划和设计通信系统时，也存在一定的不正规和不合理操作，运行过程中容易发生安全隐患，影响到调度系统的正常运行。2）报警装置过多导致的检修冲突问题。现有自动化调度设备配置的报警装置数量过多，当发生故障时，多个报警装置会出现同时报警现象，致使维护人员难以准确查出故障位置和原因，一定程度上增加了检修难度。3）自动化设备自身老化问题。在实际需求下自动化设备24h不间断运转，加速了系统服务器及通信设备的老化，进而影响了调度系统的运行效率和水平。4）检修工艺和检修流程问题。设备检修工艺落后导致故障得不到解决，当再次出现新故障时，前后叠加对设备损害更大；检修流程复杂繁琐，增加了检修人员的工作量，降低了检修效率。5）自动化设备对自然灾害的抵御能力差。自然灾害发生会对自动化设备造成严重的损坏，自动化设备需要有抵抗自然灾害的能力和相应措施。

　　1）管理工作人员身兼数职，无法对设备进行有效管理；电力工作人员对自动化设备依赖性过强，导致自身的专业工作能力欠缺，对自动化设备难以进行规范化管理，致使自动化设备可能会出现安全隐患，进而影响供电质量和可靠性。2）设备建档工作落实程度不足导致自动化设备的信息记录存在残缺，严重影响了设备管理质量；设备维修信息记录不到位导致再次故障时，设备维修人员无法参考原有维修信息，降低了维修效率。3）在对无人值守变电站自动化设备进行检修时，相关负责人和检修人员在现场无法直接与集控人员、调度人员进行有效沟通，导致检修效率和检修质量下降。

　　3.1.1做好日常巡检工作，扩大日常巡检内容，完善日常巡检体系首先，要对巡检工作人员进行培训，切实提高巡检人员的业务水平，要确保巡检人员能够在第一时间内发现自动化设备的缺陷和故障；日常巡检必须普及到每一个部分，例如自动化设备运行情况、变电站遥信遥测值是否准确、电源系统运行情况等；要做好巡检记录工作，巡检人员每次巡检完毕后，必须严格执行巡检记录工作，将巡检内容详细记录在记录单上，并且签署相应巡检人员姓名，同时将其上交给分管领导进行审核，这样一旦自动化设备出现故障，就可直接与相关负责人对接；优化巡检工作流程，在原有巡检体系的基础上，要采取一系列优化措施针对性地开展巡检工作，发现问题要立即处理，及时提交维修申请，切实提升自动化设备运行的稳定性。3.1.2逐步加强月度巡检工作相比日常巡检，月度巡检更加重要，其检修范围更广，检修程度更深。通过月度巡检，巡检人员可对电力调度自动化设备的健康状况了解更加清楚。虽然月度巡检周期比较长，但是巡检效果要强于日常巡检，必须要非常重视。一般来说，月度巡检包括以下内容：检查电源电压，保障自动化设备的正常运行；检查通道波形以及电平；测试自动化设备的通信动作及遥测精准度；及时检测系统的收发装置；检查继电器接触点；检查机房和控制中心的卫生。

　　3.2.1制定完善的设备管理制度首先对于新购置的自动化设备，对其进行入库记录，将设备名牌信息及投入应用时间准确记录；对于已投入使用的设备，如果信息记录不全，则需要完善相应信息，同时要将设备检修信息记录在册。设备档案信息记录工作完成后，要建立健全档案管理制度，档案室中，要进行设备档案分区管理，同一类别设备的档案放置在同一区域进行保存，确保设备维保人员可以第一时间找到所需设备信息。3.2.2实施自动化系统管理制定好完善的设备管理制度后，需要相应的自动化设备信息管理系统辅助，这样才能将自动化设备的管理效率切实提高。自动化设备信息管理系统具备以下两个优势：设备信息检索速度快。通过输入所需信息的关键词便可快速调取自动化设备资料；设备管理系统易于维护。设备自身信息以及检修记录都是通过数据代码的形式保存在电脑当中，保存方便，安全稳定，维护难度小。3.2.3切实做好安全管理工作电力调度自动化设备的安全稳定运行决定着电网系统的可靠供电。首先需要电力工作人员认识到自动化设备安全稳定运行的重要性，思想上要对设备管理工作引起重视；其次，让电力工作人员充分了解设备附带报警装置的具体作用，当设备发生故障时，可以快速定位故障点，并且找到故障原因；最后，电力工作人员在对设备自身信息及设备进行检修记录时，要做到真实，这样可让后续检修工作有所参考，方便检修人员更快地制定检修措施或者紧急处理方案，解决问题会更加高效。

　　针对电力调度自动化设备在检修、管理方面存在的问题，本文针对性地提出了相应的检修与管理优化措施。检修上包括日度巡检和月度巡检两个方面；管理上包括制定完善的设备管理制度、实施自动化系统管理、切实做好安全管理工作三个方面。目前经过各项措施的实施投入，显著提高了电网系统的调度质量和效率，降低了设备检修的难度，具有一定的指导价值，为提升电力调度自动化设备的运行效率提供了参考。

　　[1]李远，刘军，王建滨，等.电力调度自动化设备全寿命周期管理关键技术研究[J].中国管理信息化，2016（15）：145-146.

　　[2]赵家浪.研究调度自动化设备的检修与管理[J].电力建设，建材与装饰，2018（44）：224-225.

　　随着国内各个地区经济水平的不断提升，人们的生活质量得到很大的提升，同时人们对于电力机车的质量以及功能提出了更高的要求，促使电力机车不断改进，在一定程度上加大了电力机车检修的难度。在电力机车检修的过程中，将机车故障问题以及问题解决方案录入到相应的管理信息系统当中，实现电力机车检修信息资源共享，为下一位检修人员开展检修工作提供了便利，从而加快电力机车检修的速度，为人们的日常出行提供更好的服务。在电力机车检修相关信息管理的过程中，受到多种因素的影响，出现传递信息过于杂乱、信息重复率高等困难。加大了信息筛选的难度，不利于电力机车检修朝着专业化、规范化的趋势发展。

　　与传统的牵引类机车相对比，电力机车能够在较短的时间内完成机车的启动，为人们的出行带来更好的体验，电力机车在运行的过程中，不易受到外部环境因素的影响，且对环境污染较小，符合国家提倡的绿色环保概念，电力机车也逐渐受到大家的喜爱[1]。在电力机车运行的过程中，受到运行时间、机械磨损等多种因素的影响，难免会出现一些故障，给电力机车的运行带来一定的安全隐患。这就需要专业的检修人员检测电力机车存在的问题，并且采取多方可行有效措施找到问题的解决方案，使得电力机车能够正常运行，确保乘车人员的人身安全。根据国家制定的相关法律法规，为了确保电力机车能够正常运行，采取定期检修的方式，对可能会发生的机车故障进行预防，在一定程度上加大了检修工作人员的工作量，如何提升检修人员的工作效率一直是众多检修专业人士重点研究目标。

　　在电力机车检修的过程中，采取信息技术将检修相关信息通过计算机等设备录入到相应的管理信息系统之中，相关工作人员可以采取账号登录的方式在系统之中进行关键词检索，获取自己想要了解的信息，实现信息资源的共享，有利于加强电力机车的检修管理力度，提升工作人员的工作效率。采取信息化管理方式，实现电力机车相关信息共享，管理者可以深入研究传递过来的相关信息，实时掌握机车运行以及检修的状态，从而合理制定下一步的管理决策，提高其竞争力，使得其在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进企业长久稳定发展。受到检修人员知识水平、信息化基础设施、工作人员专业技能等多种因素的影响，在电力机车检修的信息化管理模式中依旧存在着一些问题，致使出现工作人员工作时未按照维修部门制定的规范标准、传递信息过于杂乱且重复率高等现象，不仅影响着信息化建设的进程，还加大了维修部门的资金投入。与其它信息管理相对比，电力机车的检修信息涉及到许多专业性术语，在一定程度上加大了信息录入的难度，若是维修工作人员缺乏较高的设备使用技能以及知识文化水平，在信息录入的过程中可能会出现一些失误，给信息管理带来一定的难题，不利于构建专业化的信息管理模式。

　　3.1建立较为完善的管理信息系统。电力机车各部门依据对电力机车检修的各个环节流程的了解，将每个环节产生的相关信息通过计算机等设备存储在信息系统之中，加强各个部门之间的联系，使得在机车检修的过程中，检修人员能够从系统中获取想要了解的资料，并且对检修人员的工作进行全面监督，从而建立较为完善的管理信息系统。需要录入到管理信息系统中的电力机车检修信息应包含机车检修的协议或条例、机车故障问题的图像信息、内部零件的检修信息、机车以往的检修记录等内容，将机车的相关信息按照一定的顺序储存在管理信息系统之中，检修人员在工作时可以采取账号登录的方式在系统中检索将要检修机车的相关信息，合理制定机车检修策略，提升自身的工作效率。监管部门应对电力机车检修的相关信息进行审核，若是发现其中存在信息重复或者信息虚假等现象时，进行重新审核，并且按照相关管理规章制度对相应的负责人进行惩处，从而确保系统中的每条信息的准确度，为检修工作人员提供更好的信息资源，提升电力机车的检修质量，促进检修工作顺利进行[2]。3.2建立较为完善的信息管理制度。电力机车的检修部门应建立较为完善的信息管理制度，其内容应包含管理信息系统使用条例、信息录入方式及原则、机车检修工作规范标准等，确保员工在进行检修工作以及信息录入时，能够有一个统一的规范标准，从而发挥信息化建设的重要作用。电力机车的检修部门应学习先进的信息管理理论和管理方式，依据国家制定的相关法律法规，结合机车检修的各个环节具体情况，合理制定信息管理制度，并且建立相应的监管机制，确保其制定的信息管理制度能够落实到维修各个部门。监管人员在监督的过程中，若是发现机车检修人员存在工作时未按照检修规范标准或者信息录入不健全等问题时，应及时向上反馈，并且按照相关管理条例对其进行惩处，确保信息化的管理模式能够正常运行。电力机车的检修部门在进行信息化的建设过程中，可以建立较为完善的员工奖惩制度，对于表现优异的员工加以表扬和奖励，对于在工作中出现严重失误并且带来一定经济损失的员工，按照相关管理条例进行惩处，提高检修工作人员的竞争意识，提升其工作的积极性。3.3加强对工作人员的培训力度。电力机车的检修部门应加强对内部工作人员的培训力度，并且按照不同的岗位划分设定不同的培训内容，从而全方位地提升工作人员的专业技能水平以及各项综合素质，提升其工作效率[3]。对于基层的检修人员，其培训内容应包含电力机车的检修步骤以及规范标准、管理信息系统的使用方式、信息录入的顺序、各项基础设施使用注意事项、职业道德规范等，从而提高其专业技能水平，确保其在工作时能够严格按照部门制定的规范标准。对于中层的管理人员，其培训内容应包含先进的管理理论、信息化设备使用注意事项、先进的员工管理模式等，提高其管理能力，强化内部管理，使得制定的信息管理制度能够落实到各个部门。电力机车检修部门应建立较为完善的检修工作人员考核制度，依据培训内容以及机车检修流程，合理制定考题，检测检修工作人员的专业技能水平，对于不达标的员工进行二次培训，从而确保每位检修工作人员都具备较高的专业技能以及信息化设备使用技能，提升管理信息系统中的机车检修信息的准确度。

　　在电力机车检修的过程中采取信息化的管理模式，能够优化现有的检修工作流程，提升检修人员的工作效率，迎合当今时展的潮流，有利于构建专业化、规范化的检修机制。检修工作人员将电力机车检修的各个环节的信息录入到相应的管理信息系统当中，采取计算机统计数据等方式对现有的信息进行筛选、排列组合，从而井然有序地呈现在相关工作人员面前，方便相关工作人员检索信息，提升其工作效率。

　　[1]李骏.分析电力机车检修中的信息管理[J].科技资讯，2018（9）：130；132.

　　[2]郑建伟.机务段运用检修信息化管理系统工程设计的研究[J].铁道标准设计，2006（7）：97-100.

　　为实现对电力系统既往运维数据的有效分析、处理，进而总结出有益于电力设备后续检修工作开展的数据，电力系统中较有效的联网分析处理工具应时而生。OLAP是上个世纪末期研发的，其能实现对部分特殊问题的处理，继而归纳数据库内的有关历史数据，有针对性分析处理相关问题，从而提出检修建议。数据挖掘技术的功能是分析处理数据库内现有历史数据，以获取具有一定实用性、隐匿性特征的信息，继而科学判断推理数据信息，为电力企业决策提供有效建议，减少或规避系统运行期间形成的风险[1]。OLAP和数据挖掘技术之间建设良好的依存关系，OLAP的最后分析结果能为挖掘技术应用提供凭据，而挖掘技术对OLAP分析处理能力的提升有促进作用。

　　电力自动化变压器检修系统在建设过程中，始终以数据为核心，促进系统功能与价值的发挥，提取数据是后续数据建模与数据分析的必需条件。在数据提取过程中，由专职人员操作，采集系统存有的数据信息，并对其实施转型、清洗等系列性操作。提取系统内的数据信息，一方面能实现对电力设备过往检修数据的整体保存，有针对性的筛选数目，提升其精确度、可靠性与真实性。另一方面，以上操作方式的实施，还能实现对系统数据库的有效优化、升级，升级后的数据库，能更有效的提升电力自动化变压器检修系统的运行效率。在数据提取前，相关人员应明确变压器的检修原则，状态检修应遵循“应修必修，修必修好”的原则，依据设备状态评价的结果，考虑设备风险因素，动态制定设备的检修计划，合理安排状态检修的计划和内容。变压器（电抗器）状态检修工作内容包括停电、不停电测试和试验以及停电、不停电检修维护工作。

　　在系统数据提取工作结束后，应在数学方法的协助下，对提取的数据建设相应模型。和直接分析数据相比较，数据建模分析更具直观性、科学性，能更有效的把控不同数据间的相关性，进而增强被提取数据对后续电力系统检修工作开展的效能，故而在数据模式建设后，应及时有效的对其进行分析。在这里笔者需提及的内容是，若仅依赖电力系统自身的储存能力，通常不能实现对数据信息的有效分析，这主要是因为模型中数据量庞大。考虑到这一点，在对数据模型处理阶段，应合理应用客户端与服务器的协同作用。在数据库建完后，相关人员可以SQLserver2000平台为基础，构建数据仓库[2]。总之，建设数据模型，能为存储与分析数据创造便利条件，并为电力系统变压器故障检修作业提供更大助益，具备较强的实用价值。

　　和建设数据模型相比较，系统模式在建设过程中，体现出更明显的繁杂性，其在电力自动化变压器检修系统处理内也占据重要地位，从某种程度上分析，建设系统模式，对数据建模升华目标的实现有百利而无一害的。在系统建模之前，相关人员应积极获取本地供电局建模历程，并深度分析，以此为基础，更为科学的对比电力系统和对应供电所业务的运行状况，精确分析与之相关的数据信息。在系统模型建设的过程中，要求相关人员具有一定数据分析能力，并在实践中连续完善专业知识和专业技能，若在分析系统建模数据的过程中，发现异样，则应及时予以解决。在系统建模过程中，应考虑数据分析、变压器设施检测、检修流程、故障数据统计等因素，尽量做到统筹兼顾、权衡分析，以同时提升系统建模的科学性与可靠性水平。在对变压器状态检修时，检修策略的制定应从设备及电网可靠性考虑，做好各相关设备的统一协调工作，避免重复安排检修。设备在开展相应类别的检修时，不应仅限于处理状态评价所暴露的问题，应周密考虑，对其他可能进行的检查检修工作也应积极尽量安排，避免因考虑不周，造成缺陷处理不彻底而重复检修。在分析系统建模时，采用的方法通常较简单，且能够较为精确的阐述系统数据信息的本质性问题。本文这里应用的是SQLServer2000平台的OLAP与PivotTab-lesServices，使其与服务器端OLAP建设直接的通信关系，其能为客户端提供直接进行访问的接口，利用前端的工具，来提供更优质服务，在先进工具设施的协助下，以OLAP为依托，借此方式提升数据透视表的使用效率，若Excel2000能够利用MicrosoftOLEDBProviderforOLAPServer和OLAP建设良好的衔接关系，可保证OLAP上钻及下卷等行为更为有效[3]。能够把各种灵活的以及界面完善性较高的多种技术整合为一，继而以多维方式为媒介，将有关结果反馈给用户。

　　在数据建模与系统建模工作结束后，就进入到数据比对与整体分析环节，在以上过程中，需借用数据处理工具或软件去完成，多数情况下，Excel通常能够满足数据整体分析的需求。

　　本文分析了变压器维护相关的一些内容，对结合OLAP技术方式与特征进行较全面的分析。将OLAP与数据挖掘技术有机整合，对系统进行分析，能保证数据信息查询与分析的时效性，协助相关人员更全面探查电力设备故障维修规律，为后续设备故障诊断及维修方案的制定提供更可靠的依据。

　　工程实例：本次检修机组为灯泡贯流式水轮发电机组B级检修。经过水轮机、调速系统、部分电气一次、电气二次的分解、检修、装复、调试等检修阶段，起重作业、架手架作业等高风险作业突出。

　　2.1检修前准备工作。根据公司安全生产标准图册、6S管理及“四要求”“四要素”的要求，11.75m层、8.75m层进行两级防护，-14m层、6m层作业区进行一级防护，并对库房生产用具（如工器具、用电设备、仪器仪表、个人防护用品、起重吊索具）进行分类、分区、定置、标识。2.2检修中安全监督工作。根据相关电力安全工作规程以及公司制度规范要求，结合灯泡式贯流式机组的特点，针对检修现场开展工作票两卡、一书三卡、检修文件包、作业环境、生产用具、防火安全、交通安全及人的不安全行为的动态安全监督工作。

　　3.1起重作业起重伤害风险存在的问题：（1）起重司机动车前未响铃提醒；起重作业隔离区半径不足；起吊的重物长时间悬吊在空中；起吊桨叶后违规在其下方进行清扫作业；违反JBT9010—1999《手拉葫芦安全规则》的规定，严禁用2台及2台以上手拉葫芦同时起吊重物。（2）起重吊索具未按规定周期进行检查、维护；吊索具绑扎工艺不符合规范要求。（3）吊运物品时悬臂吊存在管理盲区。整改措施：（1）根据JBT9010—1999《手拉葫芦安全规则》机械部分18.1.4条规定：起吊作业隔离区的半径为起吊工件最大长度与R之和。R值与高处作业位置至隔离区的垂直距离h有关，按照以下原则确定：当2m≤h≤5m时，R=2m；当5mh≤15m时，R=3m；当15mh≤30m时，R=4m；当h30m时，R=5m，结合现场实际尺寸经计算确定，吊运重物需满足起重作业隔离区半径的要求，列入作业指导书的作业安全条件并在开工前进行安全交底。（2）针对2台及2台以上手拉葫芦同时起吊重物问题，在起重方案审核时要求只能以钢丝绳为主受力，手拉葫芦只作为水平调整。（3）依据TSG08—2017《特种设备使用管理规则》，制订每月进行1次日常维护保养和自行检查并填写运行记录，重点是对主要受力构件、安全保护装置、工作机构、操作机构、电气控制系统等进行清洁、润滑、检查、调整、更换扣件和失效的零部件。（4）依据起重机械操作安全规程及相关规范，制订了起重吊索具（如千斤顶、钢丝绳、手拉葫芦、卸扣）操作规程、检查表并完善了台账清册。3.2临时用电触电风险存在的问题：工作间歇期未及时断开用电设备电源；脚手架电缆架设未增设绝缘支撑；尾水流道内照明不足；电焊机一次侧电缆长度不应大于5m、二次侧不应大于30m；电焊机违规摆放于灯泡体内（金属容器）；一类用电设备未进行PE保护接零[1]。整改措施：根据JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）》，严格执行TN-S配电系统三相五线制相关要求，制订临时电源、电焊机每日检查表，规范现场临时用电确保用电安全。3.3脚手架坍塌风险存在的问题：脚手架搭设过程中存在立杆对接头出现在同步同跨内；架管外露长度不够；作业平台未铺满、未设挡脚板、未设围栏；横杆、纵杆未与立杆主接点相连接。整改措施：加强对GB51210—2016《建筑施工脚手架安全技术统一标准》的学习。3.4高空作业处坠落风险存在的问题：（1）高空作业未采用防坠落工器具，梯子未张贴检查合格标签；（2）转轮室上瓣拆卸及导叶轴头更换高空作业，安全带无牢固的挂靠点，存在高空坠落风险。整改措施：（1）购买防坠落工具及工具盒；（2）在转轮室上瓣及管形座外环使用钢筋焊接制作牢固的挂靠点。3.5动火作业火灾风险存在的问题：（1）动火作业时氧气瓶与乙炔瓶距离不够10m；乙炔瓶使用过程中，开闭乙炔气瓶的专用扳手未始终装在阀上；电焊机电缆与气管敷设在一起；未对气瓶进行“空瓶”“使用中”“满瓶”标识；未使用的气瓶未及时安装安全帽；未进行气瓶颜色标志。（2）检修现场动火作业时，需要依据主票开不同的动火作业附票，开票审批流程耽误时间过长。整改措施：（1）根据GB7144—2016《气瓶颜色标志》规范要求，对氧气瓶制作天蓝色标、乙炔瓶制作白标，并制作“空瓶”“使用中”“满瓶”标示牌[2]；（2）建议在动火作业附票中增设动火执行人、动火监护人一栏。3.6两票两卡、6S管理及反违章存在的问题：（1）检修现场存在工作负责人长时间离开工作现场未及时变更；工作班成员增加未履行安全措施签字手续；开工前安全检查卡未签字即组织现场施工；典型作业卡检查签字不及时；（2）工作过程中及工作间歇期现场工器具、材料未定置摆放；泡头、泡体现场安全文明施工差；尾水流道内场地整理、清理、清扫不及时等不良现象；（3）检修期间共下发11张考核通知单，但没有起到制止导向作用，体现出习惯性违章行为的顽固性、反复性；（4）检修系统票总负责人无法履行各作业面监护职责，作业面之间人员变动频繁，安全风险预控不到位。整改措施：（1）工作人员未能做到强化整理、整改工作落实和遵守规则做事的安全素养，未养成“工完、料尽、场地清”工作习惯，需要不断开展安全思想及相关制度的宣贯学习；（2）制订作业面提示卡，明确各作业面工作负责人及工作班成员，初步完成初稿待审核后执行。3.7生产用具管理存在的问题：部分仪器仪表未检测；检查、维护、试验周期不明确；使用过程中不按规范要求；定额管理意识缺失。整改措施：建立台账清册，对生产用具保养、维护、检验、报废进行全过程跟踪管理；制订相应的操作规程，对风险性高的设施还应标明注意事项及应急措施。

　　4.1开展安全教育培训。全员技能水平的提高，安全意识的转变，只有从公司发展专业化需求、检修现场实际需求、作业人员能力培训需求等方面，认真总结细化培训内容，不断学习掌握系统原理、设备结构、工艺流程，并对培训效果进行评估，才能夯实安全教育培训工作的实效性。4.2落实作业标准化。作业标准化目的是为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使是对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果。何时做、何地做、做什么、怎样做、为什么做“5W1H”入脑入心，提升流程控制、质量控制、风险控制闭环管理的思想意识，转变经验主义观念，做到一事一标准，检修作业才能标准化。

　　【1】郑耀辉.电力施工安全与电力检修问题分析构建[J].建材与装饰,2018(15):236-237.

　　论文摘要：随着电力体制改革，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。并就电力检修企业项目成本费用管理从事前、事中、事后的控制过程进行了论述。

　　随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制作为一种新的模式，加强项目成本管理成为项目管理的重要环节，电力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。

　　检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。

　　1．健全组织机构，明确岗位责任。组成由公司——项目部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，经营副总经理对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对经营副总经理负责。明确项目经理是施工项目成本管理的第一责任人。并由公司相关部室人员组成由工程技术部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。

　　建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确经营副总经理是项目成本管理的责任人，负责检修项目中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目部贯彻执行公司制定的“项目部管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目部上报的成本费用台账进行分析、整理和审查，负责对项目部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各项目部应建立自己的成本管理体系，建立成本核算台账；明确项目部是合同的履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对项目部的成本进行全过程的管理和控制。

　　2．制定项目部运营管理办法。为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，公司制定了项目部管理办法，并在实践中及时进行修订、完善。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成检修项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目竣工结算和考核，达到预期目的。

　　3．建立项目合同交度。每个项目开工前，由公司经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、项目的工期、质量等对项目部做详细的交底。项目部人员在理解项目文件包的基础上，加深对项目的认识。

　　4．编制项目成本费用预算。由公司经营发展部牵头，组织项目部、工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，由工程技术部对各类人员需求进行预测，人力资源部进行合理调配，并进行人工费用的预测；由工程技术部对材料消耗进行预测；经过与项目部经理进行沟通，最后编制项目整体成本费用预算。

　　5．签订目标责任书。成本费用预算制定后，由经营发展部代表公司与项目部经理签订目标责任书，项目部负责各项费用控制在预算范围内。

　　6．项目部编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算。项目部根据成本费用控制预算，编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算，由装备管理中心根据实际情况，确定在本地采购还是到项目所在地采购，在节约费用的情况下保证项目的需要。

　　1．严格预算管理。成本费用预算出台后，项目部要严格执行，没有预算的费用一律不能列支，由于项目实际需要，必须先向公司领导汇报，批准实施后补办相应的预算审批手续。各项费用尽量从节约的原则出发。

　　2．生产要素的控制。生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费约占项目费用的40%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。在成本费用预算制定阶段，工程技术部、人力资源部已经对人员进行合理调配，正式工根据技能等级鉴定的结果进行调配；另外由于外部项目一般工期比较紧，需要雇佣部分临时工，对临时用工的管理也是控制人工费的一项重要内容。公司对临时工进行摸底，登记档案，优先聘用熟练工，对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训，大大提高了工作效率，节约了费用。其次是对运输费的控制，如人员差旅费是一项大的开支，项目部要根据项目进度，合理安排人员的出行，晚开工的项目人员可以晚出发，早完工的项目及时组织人员返回，降低各项费用。集装箱的运输费，租用返程车辆可以大大降低运输费用，因此，公司在不影响项目工期的情况下，一般都寻找返程的车辆。

　　3．收入与支出管理。坚持“量入为出，以收定支”的原则。加强项目变更管理，增加项目收入。在检修过程中，项目的变更都是不可避免的，往往有的变更洽商说的比较含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，因为相关的内容未说明，而实际上这些费用都是合情合理的。这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，项目负责人要及时汇报项目经理，由项目部与对方协商变更内容，相应追加或核减项目工时。加强项目索赔管理。施工项目的索赔是一门涉及面广，融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的边缘性学科，又是一门管理的艺术，目前在索赔管理上我们还比较薄弱，这就要求我们在这方面多下功夫，一方面要认真研究合同文件，注意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面及时进行总结，发现工作中的不足，不断加以完善。索赔工作做好了，同样可以增加工程收入，提高企业的经济效益；所以说做好项目的索赔工作也是项目成本控制的内容之一。严格控制支出。各项支出必须在预算范围内，严禁无预算、超预算开支。

　　4．建立费用支出报送制度。加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。每项支出只有在预算范围内才能进行，同时要求项目部每周报送本周支出明细，这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员查找原因，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。

　　5．实行成本管理奖惩制度。根据《工程项目总承包管理实施方案》规定：项目工程在实施过程中对增加和减少工程费用核定原则为：根据项目变更内容作结算依据，确定变更费用的50%（含税）由项目部进行支付或分配使用。

　　6．做好后勤服务工作。后勤工作做不好，直接影响到参加检修人员的工作，解决了他们的后顾之忧，工人身心健康，就会大大提高工作效率。公司由党群工作部派人参与项目部后勤服务，解决项目部的吃、住问题，伙食好了，人员身体健康了，外出吃饭的费用也节约了，工作效率提高了，既使职工收入真正提高了，也为公司节约了费用。

　　1．竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了项目的验收，竣工结算才是一个完整的结算，对方单位才会拨付合同款。因此项目完工后，项目部要及时编制竣工决算，在合同规定的维护期满后，及时办理竣工手续，也是成本控制的重要内容。

　　2.工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本过程控制的标准，项目竣工后应尽快结算，与对方单位办理结算手续，根据合同约定尽早结回工程款，这样有利于偿还债务，也有利于资金的回笼，降低内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，这才是我们搞项目成本过程控制的目的。

　　3．进行项目内部决算。项目完工后，项目部要及时进行项目内部决算，由经营发展部会同工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，编制项目成本费用决算，及时发放人工费，确保职工收入稳定。

　　4．进行项目后评估。根据《工程项目总承包管理实施方案》规定：在项目结束后，公司各职能部门要根据各自的职责，在工程技术部的统一协调下组成业绩考评小组，从项目的安全、质量、进度、文明施工、职工和业主的满意度、项目的经营管理、项目目标完成情况、项目后期影响、职工收益、公司利益、宣传报道、取得的成绩和改进的措施等多方面进行评估，然后进行相应的考核和奖励，并作为资料留存。

　　5．加强项目剩余物资的回收工作。对外检修项目中必然存在剩余物资及可重复使用的物资，项目完工后，项目部可以将这些物资交回装备管理中心，由装备管理中心根据购买价格、新旧程度估计价格，进行回收，并相应冲减项目部的费用，降低项目部成本。财务资产部对回收情况进行监督。

　　随着公司的发展，公司对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理，使项目成本费用得到很好的控制，增加了企业的效益。几年来，经过公司干部群众的共同努力，公司的各项管理工作和水平也都迈上了一个新的台阶，为今后的发展奠定了一个良好的基础。